ВЫСШАЯ ШКОЛА ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ
ФАКУЛЬТЕТ ОЦЕНКИ И РАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КАДРОВ
ГлавнаяНаука практикеБез Категории (стандартная страница)Взаимосвязь карьерных стратегий руководителей и их стратегий в подборе своего ближайшего окружения

Взаимосвязь карьерных стратегий руководителей и их стратегий в подборе своего ближайшего окружения

 
Взаимосвязь карьерных стратегий руководителей
и их стратегий в подборе своего ближайшего окружения

 

Синягин Ю.В., заместитель директора института ВШГУ РАНХиГС, заведующий НИЛ «Диагностика и оценка руководителей», д.пс.н., профессор.
E-mail: Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Селезнева Е.В., главный научный сотрудник НИЛ «Диагностика и оценка руководителей» ВШГУ РАНХиГС, д.пс.н., профессор.
E-mail: Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.


Ключевые слова: карьерные стратегии, ближайшее окружение руководителя, подбор.

Процесс подбора управленческой команды и / или ближайшего окружения руководителей обусловлен действием ряда объективных и субъективных факторов, среди ко-торых ведущую роль играют особенности ценностно-смысловой сферы личности руководителя и в том числе его карьерные стратегии, т.е. базовые ориентации в выборе профессионального пути и построении карьеры.

В ходе исследования 2016 г., проведенного на факультете оценки и развития управленческих кадров высшей школы государственного управления, с использованием «Подбор и формирование руководителем эффективной управленческой команды» (Ю.В.Синягин) и методики «Якоря карьеры» (Э.Шейн), которая позволяет выявить индивидуальную иерархию карьерных ориентаций, были опрошены 111 руководителей бюджетных организаций.

Анализ полученных данных показал, что предпочтение той или иной карьерной стратегии во много определяет особенности подбора ближайшего окружения руководителя.

Так, сравнение выраженности карьерных стратегий участников исследования, которые считают, что на эффективность управленческой команды из перечисленного больше всего влияют готовность членов команды к обучению и развитию или профессиональная компетентность, показало, что существуют значимые связи между этими вариантами ответов и двумя карьерными стратегиями. При этом оказалось, что и руководители, имеющие карьерную стратегию, ориентированную на профессиональную компетентность, и руководители, ориентирующиеся на предпринимательство, рассматривают в качестве более важного фактора эффективности управленческой команды профессиональную компетентность ее членов, а не их готовность к обучению и развитию. Это говорит о том, что руководители, ориентирующиеся и на профессиональную компетентность, и на предпринимательство, при формировании управленческой команды скорее стремятся подобрать в нее людей, уже обладающих высокой профессиональной компетентностью, чем тратить время на обучение и развитие членов команды.

В то же время руководители, ориентирующиеся на предпринимательство, считают, что на эффективность управленческой команды профессиональная компетентность и наличие общего видения стратегических целей и задач организации влияют больше, чем сходство взглядов, убеждений и базовых ценностей.

При анализе ответов на вопрос «Наряду с управленческой командой, у руководителя, как правило, есть то, что можно назвать его "ближайшим окружением". По Вашему мнению, ближайшее окружение руководителя составляют…» также была выявлена зависимость варианта ответа от карьерных стратегий участников руководителя.

Так, руководители, ориентирующиеся на менеджмент, считают, что ближайшее окружение руководителя должны составлять скорее часть заместителей, а также некоторые члены организации, занимающие другие официальные должности в структуре управления, чем все члены организации, занимающие официальные должности в структуре управления.

Руководители, ориентирующиеся на интеграцию стилей жизни, в качестве ближайшего окружения рассматривают скорее членов организации, близких к руководителю по тем или иным причинам, вне зависимости от должности, чем часть заместителей, а также некоторых членов организации, занимающих другие официальные должности в структуре управления.

Карьерные стратегии, ориентированные на риск (вызов и предпринимательство), а также стратегия на интеграцию стилей жизни, определяют то, что руководители в качестве ближайшего окружения рассматривают скорее членов организации, близкие к руководителю по тем или иным причинам, вне зависимости от должности, чем всех членов организации, занимающие официальные должности в структуре управления. В основе карьерных стратегий на вызов, предпринимательство и интеграцию стилей жизни лежит потребность в реализации стратегической жизненной идеи руководителя, которую невозможно осуществить в одиночку. Именно поэтому такие руководители рассматривают в качестве своего ближайшего окружения членов организации, которые по тем или иным причинам близки им, а не занимающих официальные должности.

Интересно, что руководители, ориентирующиеся на профессиональную компетентность и предпринимательство, предпочитают в качестве своего ближайшего окружения рассматривать людей, формально не являющихся сотрудниками организации (старых друзей, родственников и т.п.). При этом руководители, ориентирующиеся только на профессиональную компетентность, предпочитают рассматривать в качестве своего ближайшего окружения именно людей, формально не являющихся сотрудниками организации, и при сравнении со всеми членами организации, которые занимают официальные должности в структуре управления, и при сравнении с членами организации, которые близки к руководителю по тем или иным причинам, вне зависимости от должности.

Можно говорить, что эти руководители рассматривают свое ближайшее окружение скорее не как ресурс, обеспечивающий решение организационных задач, своих стратегических жизненных идей или задач организационной безопасности, а как некий экологический ресурс, обеспечивающий равновесие между профессиональной и иными сферами жизни руководителя и способствующий сохранению его психологического здоровья.

При анализе вопроса о соотношении состава управленческой команды и ближайшего окружения руководителя также были установлены взаимосвязи между предпочтениями участников исследования и их карьерными стратегиями. Так, руководители, ориентированные на профессиональную компетентность, считают, что более эффективно, когда «у руководителя совсем нет ближайшего окружения, а все отношения полностью формализованы», чем когда «в ближайшее окружение входит только часть управленческой команды, включающая людей, наиболее близких руководителю по взглядам и убеждениям», а также, что более эффективно, когда «у руководителя совсем нет ближайшего окружения, а все отношения полностью формализованы», чем когда «вся управленческая команда руководителя входит в его ближайшее окружение». Интересно, что руководители, ориентированные на служение и интеграцию стилей жизни, также считают, что когда «у руководителя совсем нет ближайшего окружения, а все отношения полностью формализованы» это более эффективно, чем когда «вся управленческая команда руководителя входит в его ближайшее окружение».

Таким образом, карьерные стратегии на профессиональную компетентность, служение и даже интеграцию стилей жизни определяют приоритет формализации отношений в управленческой команде. Это обусловлено, среди прочего, тем, что в основе карьерных стратегий на профессиональную компетентность и служение лежит потребность прежде всего в решении организационных задач, которые, в свою очередь, часто предполагают именно приоритет формальных взаимодействий.

Наконец, руководители, ориентированные на стабильность работы, считают, что более эффективно, когда в ближайшее окружение руководителя входят скорее исключительно люди, которые имеют высокий уровень профессионализма в области управления, чем единомышленники, разделяющие стратегическую жизненную идею руководителя.

В целом результаты проведенного исследования позволяют сделать вывод о том, что карьерные стратегии выступают в качестве одной из основных субъективных детерминант в процессе подбора ближайшего окружения руководителя.

Литература:
1.Селезнёва Е.В. Человек в пространстве организационных взаимодействий. - Мир психологии. - №4. - 2012.
2.Синягин Ю.В. Оценка личности: ресурсный и компетентностный подходы //Проблемы педагогики и психологии. Научное периодическое издание межвузовского консорциума, выпуск 2. Армянский государственный педагогический университет имени Хачатура Абовяна, 2014. С.85-93.