подбора своего ближайшего окружения
Синягин Ю.В., заместитель директора института ВШГУ РАНХиГС, заведующий НИЛ «Диагностика и оценка руководителей», д.пс.н., профессор.
E-mail: Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
Селезнева Е.В., главный научный сотрудник НИЛ «Диагностика и оценка руководителей» ВШГУ РАНХиГС, д.пс.н., профессор.
E-mail: Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
Ключевые слова: управленческая команда, ближайшее окружение руководителя, подбор.
Миссия и общие цели деятельности любой организации, задают сложную структуру ее целей и функций и, соответственно, - сложную структуру управления, в которой функции и полномочия распределяются между тем или иным числом специалистов в области управления, принадлежащих к различным сферам организационной деятельности и совместно решающих организационные задачи и проблемы. Чаще всего при обсуждении проблем коллективного управления используют два понятия: «управленческая команда» и «ближайшее окружение руководителя».
В 2016 году на факультете оценки и развития управленческих кадров ВШГУ РАНХиГС был проведен опрос руководителей бюджетных организаций, в ходе которого с использованием опросника «Подбор и формирование руководителем эффективной управленческой команды» (Ю.В.Синягин) исследовались их представления об особенностях подбора ближайшего окружения руководителя. В исследовании принимали участие 111 человек.
Следует подчеркнуть, что большинство участников исследования (79 человек, т.е. 71,2%) постоянно или достаточно часто лично участвуют в формировании управленческой команды, совместно с которой они осуществляют управление организационной структурой. Таким образом, полученные в ходе опроса данные можно считать экспертными.
Данные опроса показывают, что в представлении участников исследования содержание понятий «управленческая команда» и «ближайшее окружение» не совпадают полностью, а скорее пересекаются.
Так, отвечая на вопрос «Наряду с управленческой командой, у руководителя, как правило, есть то, что можно назвать его "ближайшим окружением". По Вашему мнению, ближайшее окружение руководителя составляют…», участники опроса достаточно редко сужали границы ближайшего окружения руководителя до минимума (2,7%). Чаще всего в качестве ближайшего окружения рассматривалась некоторая часть управленческого аппарата организации (33%). По мнению 22% участников опроса войти в ближайшее окружение руководителя члены организации могут вне зависимости от должности, если они близки ему по тем или иным причинам. Интересно также, что по мнению 10% участников опроса ближайшее окружение руководителя должны составлять люди, которые вообще не являются его подчиненными.
Участникам опроса был также задан вопрос об эффективности того или иного варианта состава ближайшего окружения руководителя. 39,6% участников опроса ответили, что наиболее эффективным будет ближайшее окружение, в которое входят члены управленческой команды и другие члены организации, независимо от их должностной позиции, в наибольшей степени разделяющие взгляды и убеждения руководителя. Таким образом, можно говорить о том, что в представлении участников опроса именно совпадение ценностей, которое и лежит в основе совпадения взглядов и убеждений, обеспечивает эффективность работы ближайшего окружения руководителя как управленческой группы.
Опрос показал также, что его участники при подборе ближайшего окружения в основном ориентируются на организационные задачи и стратегические жизненные идеи: большая часть (49,5%) участников опроса рассматривают свое ближайшее окружение прежде всего как единомышленников, т.е. людей, близких руководителю по взглядам.
Данные опроса в то же время показывают, что при формировании эффективной управленческой команды руководители предпочитают ориентироваться не на один какой-либо параметр, а на их определенное сочетание. 40,3% участников опроса ориентируются при подборе претендентов в управленческую команду на сочетание их профессионализма и сходства убеждений и взглядов со своими собственными, а 43% - на сочетание профессионализма и надежности. Таким образом, можно говорить о том, что первые в своей деятельности стремятся прежде всего сочетать решение организационных задач и реализацию собственных стратегических жизненных идей, а вторые – решение организационных задач и задач безопасности.
В целом исследование показало, что при формировании управленческой команды и, тем более, при подборе своего ближайшего окружения руководители ориентируются на часто не осознаваемые ими, но выступающие как базовые по отношению к процессу подбора ценности.
Список литературы:
1.Синягин Ю.В. Комплексная диагностика и оценка управленческого персонала: Монография. – М.: Изд-во РАГС, 2009. – 68 с.
2.Синягин Ю.В. Оценка личности: ресурсный и компетентностный подходы //Проблемы педагогики и психологии. Научное периодическое издание межвузовского консорциума, выпуск 2. Армянский государственный педагогический университет имени Хачатура Абовяна, 2014. С.85-93.
E-mail: Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
Селезнева Е.В., главный научный сотрудник НИЛ «Диагностика и оценка руководителей» ВШГУ РАНХиГС, д.пс.н., профессор.
E-mail: Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
Ключевые слова: управленческая команда, ближайшее окружение руководителя, подбор.
Миссия и общие цели деятельности любой организации, задают сложную структуру ее целей и функций и, соответственно, - сложную структуру управления, в которой функции и полномочия распределяются между тем или иным числом специалистов в области управления, принадлежащих к различным сферам организационной деятельности и совместно решающих организационные задачи и проблемы. Чаще всего при обсуждении проблем коллективного управления используют два понятия: «управленческая команда» и «ближайшее окружение руководителя».
В 2016 году на факультете оценки и развития управленческих кадров ВШГУ РАНХиГС был проведен опрос руководителей бюджетных организаций, в ходе которого с использованием опросника «Подбор и формирование руководителем эффективной управленческой команды» (Ю.В.Синягин) исследовались их представления об особенностях подбора ближайшего окружения руководителя. В исследовании принимали участие 111 человек.
Следует подчеркнуть, что большинство участников исследования (79 человек, т.е. 71,2%) постоянно или достаточно часто лично участвуют в формировании управленческой команды, совместно с которой они осуществляют управление организационной структурой. Таким образом, полученные в ходе опроса данные можно считать экспертными.
Данные опроса показывают, что в представлении участников исследования содержание понятий «управленческая команда» и «ближайшее окружение» не совпадают полностью, а скорее пересекаются.
Так, отвечая на вопрос «Наряду с управленческой командой, у руководителя, как правило, есть то, что можно назвать его "ближайшим окружением". По Вашему мнению, ближайшее окружение руководителя составляют…», участники опроса достаточно редко сужали границы ближайшего окружения руководителя до минимума (2,7%). Чаще всего в качестве ближайшего окружения рассматривалась некоторая часть управленческого аппарата организации (33%). По мнению 22% участников опроса войти в ближайшее окружение руководителя члены организации могут вне зависимости от должности, если они близки ему по тем или иным причинам. Интересно также, что по мнению 10% участников опроса ближайшее окружение руководителя должны составлять люди, которые вообще не являются его подчиненными.
Участникам опроса был также задан вопрос об эффективности того или иного варианта состава ближайшего окружения руководителя. 39,6% участников опроса ответили, что наиболее эффективным будет ближайшее окружение, в которое входят члены управленческой команды и другие члены организации, независимо от их должностной позиции, в наибольшей степени разделяющие взгляды и убеждения руководителя. Таким образом, можно говорить о том, что в представлении участников опроса именно совпадение ценностей, которое и лежит в основе совпадения взглядов и убеждений, обеспечивает эффективность работы ближайшего окружения руководителя как управленческой группы.
Опрос показал также, что его участники при подборе ближайшего окружения в основном ориентируются на организационные задачи и стратегические жизненные идеи: большая часть (49,5%) участников опроса рассматривают свое ближайшее окружение прежде всего как единомышленников, т.е. людей, близких руководителю по взглядам.
Данные опроса в то же время показывают, что при формировании эффективной управленческой команды руководители предпочитают ориентироваться не на один какой-либо параметр, а на их определенное сочетание. 40,3% участников опроса ориентируются при подборе претендентов в управленческую команду на сочетание их профессионализма и сходства убеждений и взглядов со своими собственными, а 43% - на сочетание профессионализма и надежности. Таким образом, можно говорить о том, что первые в своей деятельности стремятся прежде всего сочетать решение организационных задач и реализацию собственных стратегических жизненных идей, а вторые – решение организационных задач и задач безопасности.
В целом исследование показало, что при формировании управленческой команды и, тем более, при подборе своего ближайшего окружения руководители ориентируются на часто не осознаваемые ими, но выступающие как базовые по отношению к процессу подбора ценности.
Список литературы:
1.Синягин Ю.В. Комплексная диагностика и оценка управленческого персонала: Монография. – М.: Изд-во РАГС, 2009. – 68 с.
2.Синягин Ю.В. Оценка личности: ресурсный и компетентностный подходы //Проблемы педагогики и психологии. Научное периодическое издание межвузовского консорциума, выпуск 2. Армянский государственный педагогический университет имени Хачатура Абовяна, 2014. С.85-93.